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減速機選型

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要匠心營造“表揚文化”

“我們要做一個善待員工的企業。這點也是希望管理層要記住,一定要走群眾路線,不能夠脫離廣大職工,在上市籌備工作中要創造和諧的家的氣氛,要把所有員工的積極性都調動起來。”
關鍵時刻,關鍵指點!今年徐國忠董事長這句專門講給國茂管理層的語重心長話語,我們一定要好好體味、對照,時刻地放在心上、落實在言行中。
的確,作為管理層,對待國茂減速機集團一線員工,想要讓他們高質量、主觀能動地完成各項工作任務,想要讓他們有強烈的家庭歸屬感、個人成長希望,首先就要匠心營造“表揚文化”。就是要鮮明地讓管理層自身的所想所言所行,表裏表外、台上台下地讓員工們真切感受到。也就是說,確實是要讓他們肯定認為,這是在尊重和表揚他們,是真心地把他們當成了自己的親弟妹,是時時處處地把他們當成了家裏人。
“在我們國茂這個大家庭裏,有領軍能力的人要給他們舞台,充分地讓他們去施展;有追求的人讓他們有上升的空間;努力工作的人讓他們有體麵的生活。”
正如“教育的最高境界,是教育者自我在先的表率言行,這樣才能有效激發被教育者自我發展的主動欲望和無窮量能”,我們要謹記徐董事長的諄諄教誨,我們也要匠心營造“表揚文化”,努力踐行徐彬總經理倡導的“以奮鬥者為本”。
可以相信,這種剛柔並濟的走心式創建,一定會使所有的有誌有為國茂人,自然而然,都能發自內心地盡到自己的最大的赤誠,盡到自己崗位職責的最大責任,盡到自己“洪荒之力”的最大能力和最大潛能;這種剛柔並濟的走心式創建,也一定能用“法治”的剛性和“家文化”的親情力量,為國茂樹起一個更光輝、更高大的“以奮鬥者為本”的現代“家庭”新形象。

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