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以奮鬥者為本

因此,作為營造優秀企業文化和諧氛圍起決定作用和影響力的企業管理層,如果整天講要尊重員工、激發員工的工作積極性和創造性、提高員工和團隊的凝聚力、給員工信心並敞亮多渠道成長通道等等美好的東西,但在實際管理工作中,自身言行卻不能體現出來,不是真正做到位,反而,常常是高高在上、界線分明、保持距離,動不動說教式訓斥、官僚式走框框。試想,周邊存在著這種行為,怎麼能使企業真正形成“表揚文化”氛圍、擁有家庭般的和諧文化?
很顯然,在嶄新的國茂二次創業平台和嚴峻的經濟時勢下,從“人為本,家溫暖”,到“以奮鬥者為本”,這就有了更高標準。其涵意,更加深廣;其要求,更加不簡單。因此,這就要求我們,特別是中高層管理人員,千萬不能因跟高大上靠攏、和國際接軌而忽略了企情、遮蔽了雙眼,更不要為舊時和曾經的成功而得意固執。恰恰相反,此時此刻,更加需要的是,不忘初心、緊扣核心,掙大眼睛、修煉自已,傳承精髓、表率踐行,注重細節、淋漓體現。
應該說,作為“以奮鬥者為本”新經營理念的主要傳遞者,如果不表率地努力踐行“以奮鬥者為本”,不注意在言行細節上匠心營造“表揚文化”,沒有比以往更加強烈的對奮進者家人般的那種真摯情感,沒有比以往更加到位的對奮進者家人的那種周全考慮,國茂原有的優良傳統、和諧光環將會一點一點地消散,合力也將一點一點地分解。這絕非危言。
如何匠心營造“表揚文化”、努力踐行“以奮鬥者為本”?這是需要管理層情真意切地繼續切實花大功夫的。當前,大家都已清晰什麼叫“以奮鬥者為本”。在這裏,本刊還是要重複強調,“以奮鬥者為本”,就是以奮鬥者人性的需求為本,以奮鬥者人格的尊重為本,以奮鬥者人體的健康為本;在這裏,本刊還是要大大地提示:對照內容,對照工作,對照我們的內心,現實中,我們有沒有真正立足“以奮鬥者為本”去匠心營造“表揚文化”?或者說,我們那樣去想去做了,但實際上,我們又真正做到了第幾層?
應當說,這些問題的提出,是有些尖銳,但很客觀。作為國茂管理層絕不能回避,而是要坦誠地直麵對待比較,竭誠地智慧去務實靠近。這樣,才是對自我職責負責;這樣,才是對國茂二次創業正在開展的轉型升級發展負責。


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