“交期不是我們自己說了算，而是市場說了算。我們不能坐井觀天，被現有條件限製住，要解放思想，深入研究。疫情之後，很可能帶來訂單潮，我們必須在訂單潮到來前，針對交貨期，給出一個有效可行的解決方案。”

“在分析問題時一定要細化、細化、再細化，找到卡脖子的關鍵節點。然後，一旦確認後，大家必須嚴格去解決，沒有任何借口可談！”

“會議要事先確定議題，說不清楚議題的會，堅決不要開。一個會議題不要多，大家圍繞議題發言，結束前當場表決，控製好會議時間，不要浪費公司的人力成本。”

“遇到一點芝麻綠豆的小問題，首先做的不是調研分析，而是興師動眾，拉了一群人開會討論，不敢拍板！”

再次摘錄，國茂減速機徐國忠董事長在3月7日國茂減速機2020年度動員大會上，以“在危機中抓住機遇，在逆境中創造奇跡”為動員主題，對全體管理幹部突出強調的幾句重要講話。

很明顯，在上述話語中，小路細讀體會到，徐董事長對全體管理幹部，特別要強調和要求做到的內容：一個是交期，必須圍繞著市場轉，必須解放思想、實事求是、果敢作為。當內部遇到瓶頸、產生問題時，不要回避矛盾、一葉障目、推卸責任、因陋守舊，而是要基於事實、回歸真實、敢於擔當、勇於突破，準確並快速找到卡脖子的關鍵節點，從而製定出一個行之有效、高質量的解決方案，輔以保證沒有任何借口落地，才能強力化解掉隨時湧來的任何訂單潮。

一個是開會，對企業而言，召開會議，是為了解決實際問題，就是想辦法尋求優質資源、正確的解決方案，而不是因為考慮到考核，到時為了開會而開會。所以，在企業的會議，一定是務實會、曝光會，一定是有備會、彙診會、拍板會；在企業的會議，必須少說或不說漂亮話，必須杜絕廢話、無用話、空洞話。否則，就是浪費企業的黃金生產時間、寶貴交期時間，同時也是浪費企業支付給與會者的薪資酬金。